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另一个例子是,泰国社交媒体Pantip上曾流传一则报道:去年12月在玉佛寺,一名中国游客故意将壁画前的木头栅栏推倒。但这则报道被证实严重歪曲事实,真实情况是,这名游客只是倚靠在栅栏上照相,结果不小心把它碰倒了,随后这名游客立即道歉并赔偿了维修费用。尹德纲:如果要定义创新的话,有时候是市场的特性不一样,有一些模式在一个市场是合适的,到另外一个市场就不行了,这样的调整有时候是创新。我觉得创新还是要在最后至少证明你是第一,或者你做别人做不到的东西,这种情况下你说你是创新还是可以认可的。刚才讲到4S店的例子,同一个店里可以修长安、奔驰、宝马,投入的资本也比较少,而能够产生出的公司营收很高。在中国也是很普遍的情况,会把它归类为资本效率,现在中国大家说是世界的工厂,我想不用太深入说经济学方面的理论,我想大家都明白为什么中国会成为代工制造方面主要的经济发展动力。我可以举一个例子,在做创投的时候,比如说半导体设计,同样一个公司有人设计芯片,在美国可能四年下来烧五六千万美元做出来,在中国四年下来可能只要花不到两千万,一千多万做出来,在美国做一个VC要投两三倍的钱得到同样的东西,这就有问题了,最后到上市的产品出来了,代工都是在中国、台湾,大家成本差不多,因为市场价值差不多,所以你的前期投入多少就决定了你的市场回报。中国有这样的优势,但是这不见得是创新,也就是说有很多情况下未必需要创新,更有效地利用资本就可以打败竞争对手。



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物理性质
苹果和三星无论是在市场份额、营收、利润上均已成为全球智能手机和平板电脑市场的主宰。很多企业模仿苹果产品策略不成,就将竞争矛头指向了三星,似乎认为三星更容易被模仿和挑战。因为在对手的眼中,三星不过是靠模仿苹果和“机海战术”获得今天的位置。但综合多种因素(例如模仿、创新、营销、供应链、品牌等),模仿三星的难度不会小于苹果,甚至更难以被复制。
因为社区店经营体会经常去用户家里保养、维修电器,他们经常出入客户家中,服务周边的一片社区,那么会更了解客户的需求。譬如,保养空调的时候,可能客户会请他顺便检修一下电路,在这个过程中,社区经营体会深入了解用户的家庭情况、电器运行状况,这样能了解这个家庭的需求。这样能随客户所需的给出合符客户家庭的解决方案。甚至这个小区里,下个月有几对新人要结婚、购买家电,社区店经营体就能获取这样的资讯,逐渐转化成需求,转化为解决方案,并进行长久的跟踪、服务。同样的,这些绩效考核也由清晰的人单酬模式来进行。如果能把社区需求资讯转化为订单,当天就会计算出那位社区店员工的相应提成收入,反应到人单酬账户上。
23 钒 2, 8, 11, 2
41 铌 2, 8, 18, 12, 1
73 钽 2, 8, 18, 32, 11, 2
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刘丁,刘少奇儿子。又名刘允真。1946年7月生于延安。原籍湖南宁乡。1949年随父亲进入北京,从小受到父亲的严格教育。父亲刘少奇曾叮嘱:“你们不能以高级干部子女的身份自居,不能搞特殊化,遇到什么事情,都要先想自己做得对不对。”1962年从北京101中学毕业,1966年下放到北京郊外的八达岭延庆山区教书。文化大革命结束后回到北京,在国家科学技术协会工作。改革开放后,曾到广西等地从事经济管理工作。1996年回到湖南长沙,担任长沙市商业银行北区支行副行长,直到退休。图为刘丁近照。
三线城市及更广阔的乡镇市场的“万马奔腾”计划,再到主攻线上B2C电子商务的飞虎乐购……在渠道扩张之路上,富士康所投资的每一间公司,其商业模式无不是踩着当时最热的概念。
然而,处在寒冬中,岌岌可危的光伏企业,面对市场萎缩、成本压力以及国家扶持政策不明确等等不确定因素,能否还恢复到2008年第四季度之前的强劲表现?答案似乎无人知晓。

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